4 min
Der Trick beim Erlernen eines komplizierten Themas besteht darin, zu erkennen, wie viele komplexe Details die Verwandten von etwas Einfachem sind. John Reed schreibt in seinem Buch Succeeding:
Wenn man anfängt ein Fachgebiet zu studieren, scheint es, als müsse man sich eine Unmenge von Dingen merken. Das ist aber nicht der Fall. Was Sie brauchen, ist die Identifizierung der Kernprinzipien – im Regelfall drei bis zwölf -, die das Fachgebiet bestimmen. Die unzähligen Dinge, von denen Sie dachten, dass Sie sie auswendig lernen müssten, sind einfach verschiedene Kombinationen der Kernprinzipien.
Die meisten Bereiche sind eine Hierarchie von Wahrheiten mit großen Ideen an der Spitze, und Gesetzen, Regeln und feineren Details, die sich darunter verzweigen. Wenn man Ideen isoliert betrachtet, ohne den Stammbaum zu erkennen, aus dem sie stammen, erhält man ein verzerrtes Bild davon, wie ein Bereich funktioniert, und kann die oft einfachen Antworten verkomplizieren.
Mit Überzeugungen verhält es sich ebenso. Wie viele Überzeugungen habe ich in Bezug auf Unternehmen und Investitionen – Meinungen, Ideen, Modelle usw.? Ich weiß es nicht, wahrscheinlich Tausende. Das ist ein komplexes Thema. Aber die meisten von ihnen leiten sich von einigen wenigen Grundüberzeugungen ab.
Ein paar wichtige Dinge, an die ich glaube:
Die Unfähigkeit, die Vergangenheit vorherzusagen, hat keinen Einfluss auf unseren Wunsch, die Zukunft vorherzusagen. Gewissheit ist so wertvoll, dass wir das Streben danach nie aufgeben werden, und die meisten Menschen könnten morgens nicht aus dem Bett aufstehen, wenn sie sich eingestehen würden, wie unsicher die Zukunft ist.
Niemand ist erfolgreich, bevor er nicht ein Unglück überlebt hat. Der Zufall tarnt sich oft als Können, und die einzige Möglichkeit, die beiden zu unterscheiden, ist zu sehen, wer nach einem Sturm noch aufrecht steht.
Es kostet weniger Mühe das Vertrauen zu steigern, als die Fähigkeit. Vertrauen erweckt den Eindruck Ungewissheit zu beseitigen, was wir unbedingt wollen und schnell annehmen, während die Fähigkeit ständig durch den Wettbewerb und eine sich entwickelnde Wirtschaft attackiert wird.
Anreize sind die stärkste Kraft der Welt. Sie erklären, warum gute Menschen schreckliche Dinge tun, warum kluge Menschen dumme Dinge tun und warum gewöhnliche Menschen erstaunliche Dinge tun. Fast jeder unterschätzt, wie sehr seine eigenen Überzeugungen und Handlungen von seinen Anreizen beeinflusst werden, von denen viele darauf ausgerichtet sind, die Ziele anderer zu erreichen.
In einer schnelllebigen Welt fühlt es sich fahrlässig an, still zu sitzen, selbst in Situationen, in denen es die besten Chancen auf langfristige Wertsteigerung bietet. Das ist so, als würde man Ihnen sagen, dass Sie sich tot stellen sollen, wenn ein Grizzly Sie angreift – um Ihr Leben zu rennen scheint einfach vernünftiger zu sein. Die Tendenz zum Handeln ist aus drei Gründen eine der stärksten Kräfte bei Geschäftsinvestitionen: Es kann das einzige Signal an sich selbst und andere sein, dass man Risiken nicht aus den Augen verliert. Es kann das einzige Signal für andere sein, dass Sie Ihr Geld wert sind. Und es kann die Illusion von Kontrolle vermitteln in einer Welt, in der so vieles nicht in Ihrer Hand liegt.
Es ist schwer zu entscheiden, was dummes Glück und was unglückliches Risiko ist. Investieren ist ein Spiel der Wahrscheinlichkeiten, und fast alle Wahrscheinlichkeiten sind kleiner als 100 %. Man kann eine gute Wette mit guten Gewinnchancen abschließen und trotzdem verlieren, oder eine leichtsinnige Wette abschließen und trotzdem gewinnen. Das macht es schwierig, die Leistung anderer zu beurteilen – viele gute Entscheidungen enden auf der unglücklichen Seite des Risikos und umgekehrt.
Ruhe pflanzt die Saat des Verrückten. Wenn die Märkte nie zusammenbrechen würden, wären sie nicht riskant. Wenn sie nicht riskant wären, würden sie teuer werden. Wenn sie teuer sind, stürzen sie ab. Dasselbe gilt für Rezessionen. Wenn die Wirtschaft stabil ist, werden die Menschen optimistisch. Wenn sie optimistisch werden, verschulden sie sich. Wenn sie sich verschulden, wird die Wirtschaft instabil. Verrückte Zeiten sind kein Zufall – sie sind unvermeidlich. Derselbe Zyklus funktioniert auch in umgekehrter Richtung: In schlechten Zeiten entstehen Chancen, die die Saat für den nächsten Aufschwung säen. Man kann es auch so zusammenfassen: Nichts, was zu gut oder zu schlecht ist, bleibt ewig bestehen.
Erzählungen sind aussagekräftiger als Statistiken, denn sie sind leichter zu verstehen und in den Kontext des eigenen Lebens zu setzen. Derjenige, der die überzeugendste Erzählung bietet, gewinnt. Nicht, wer die beste Idee oder die richtige Antwort hat. Sondern derjenige, der eine Geschichte erzählt, die die Aufmerksamkeit der Menschen gewinnt und sie dazu bringt, mit dem Kopf zu nicken.
Wie Aldous Huxley schreibt: „Der Mensch hat eine fast grenzenlose Fähigkeit, Dinge für selbstverständlich zu nehmen“. Die Maßstäbe für Erfolg verschieben sich ständig. Eine neue Innovation kann innerhalb weniger Monate vom unerreichbaren Luxus zur grundlegenden Notwendigkeit werden. Der Fortschritt ist der Zufriedenheit also immer einen Schritt voraus. Das schürt das Bedürfnis nach ständiger Innovation, was großartig ist. Aber es schafft eine Welt, in der Menschen, denen es exponentiell besser geht als ihren Vorfahren, nur wenig zusätzliches Glück erfahren.
Die meisten Menschen sind blind gegenüber ihren eigenen Fehlern. Wie Ben Franklin schrieb: „Das Laster weiß, dass es hässlich ist, also versteckt es sich hinter einer Maske.“
Autor: Morgan Housel (Big Beliefs: Aug. 24, 2022)
Veröffentlicht mit freundlicher Genehmigung des Autors